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余姚论坛关注余姚:谁来拯救快顶不住的运营商基层员工

菲律宾娱乐 民生 2020-04-02 13:42:53 8 0

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【摘要】我们真心希望“让员工工作更有尊严更有价值,不断提高员工归属感、获得感、成就感”能够在运营商内部被广泛效仿,并推动成为真正现实。




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本文作者:张运来

本文来源:C114通信网(C114-weixin)

杂谈投稿邮箱:631255063@qq.com


中国通信网刊载的文章《快来看一看:三大运营商谁的员工工资高》,刺痛了很多员工柔软的心。文章之下的在留言区各种被平均的说法占据了多数。作为有基层一线工作经历的人,我们非常了解一线的真实处境,而且深刻理解基层的心情。实际上,很多领导也清楚基层和一线的情况。现在大家的普遍问题是——谁来拯救基层快顶不住的员工。


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频繁更换的领导,不断刷新的指标


与“铁打的营盘流水的兵”不同,在运营商内部却是“铁打的员工流水的领导”。从县公司到市公司,从市公司到省公司,再从省公司到集团公司,运营商各个层级大都明确了三年的任期规定,但是却普遍存在着不足三年就换人的突出问题。


为什么说不足一个任期换调任会成为一个突出问题?原因其实非常简单,新换的领导为了显示自己的超强能力或者为了感谢上级领导的提拔自然会拼命“做指标”,无论是真实的发展,还是靠各种花样翻新的掺水份。因为“做出指标”就可以到更好的或者更高的单位任职。


其实广大员工口中的常说的“做指标”就说明了一切问题。把“指标做上去”早已经成为大家月度末、季度末的常态化工作。在运营商内部流传着两句不成文的说法“只要抓不住,就不算做假”,“做假被抓住,说明做假能力太差”。


有比较精明的地市、省市公司领导为了堵住自己纵容下属做假的嘴,就发明了月度经营指标审计的做法。大张旗鼓地搞几个月度经营指标审计,对发现做假的单位进行绩效扣罚。有了这番“杀鸡儆猴”既显示自己的真干实干,又交代了上级务实发展的要求。


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